張炳忠深入天祝煤業公司調研指導工作
時間:2020年05月15日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

5月12日至13日,集團公司黨委書記、董事長張炳忠專程前往天祝煤業公司,調研指導安全生產、經營管理、班子隊伍建設和黨的建設等工作,并與各級干部座談交流,聽取對企業改革發展的意見建議。要求天祝煤業公司緊緊圍繞集團公司發展戰略和目標愿景,搞好安全生產,強化市場營銷,抓好班子、帶好隊伍,努力提升企業經營質效和管理水平。

mmexport1589509132602.jpg

在與天祝煤業公司班子成員以及科隊級干部座談交流時,張炳忠指出,當前受新冠肺炎疫情影響,國際、國內經濟遭受不同程度的影響,經濟下行壓力持續增大。要進一步認清形勢,在抓好安全生產、疫情防控的同時,樹立市場觀念,正確處理質量、市場、效益和用戶之間的關系,根據市場需求變化,不斷調整優化市場結構,及時適應用戶需求。要樹立全員銷售的理念,拓寬銷售渠道,著力提升煤質,穩定重點用戶,靈活施策增加銷售收入。

mmexport1589509135007.jpg

 

張炳忠強調,要圍繞集團公司確定的“爭當‘一帶一路’甘肅黃金段清潔能源提供者”戰略定位和“五個轉變”發展思路,做好形勢任務學習宣傳,讓職工了解企業發展戰略和目標愿景,凝聚思想共識,匯聚發展合力。目前,集團公司正在積極加快推進酒泉肅北吐魯——紅沙梁礦區煤炭資源開發,將實現新增產能440萬噸/年。通過對窯街、海石灣深部煤炭資源爭取和實施技術改造釋放產能,積極推進礦區煤炭儲備能力項目建設,力爭三年內實現煤炭產量達到1000萬噸以上,并在三礦、海石灣煤礦和金河煤礦分別建成洗煤廠,提高煤炭產品附加值。通過實施膏體充填開采技術、地面瓦斯抽采利用、沖擊地壓防治、油頁巖半焦高值利用等項目和“一優三減”“四化”建設,走安全綠色智能化開采和清潔高效集約化利用創新發展之路。同時,積極推進資產證券化和債轉股工作,降低企業負債率,深化混合所有制改革,努力突破體制機制障礙,為企業發展增添新動能和新活力。天祝煤業公司要圍繞集團公司發展戰略,密切關注政策走勢,認真研究退出祁連山自然保護區后企業的發展問題,并積極與煤科院和國土資源部門溝通對接,開展油頁巖綜合利用和充填開采技術研究,千方百計延長礦井服務年限。

mmexport1589509137613.jpg

張炳忠要求,天祝煤業公司黨委要切實發揮好把方向、管大局、保落實的領導作用,健全完善法人治理結構,明確各層級管理責任,強化現代企業管理知識學習,嚴格按章程制度辦事。各級黨員干部要始終保持先進性和純潔性,帶頭貫徹執行好黨的路線方針政策,敢于直面困難,主持公平正義。公司班子成員要轉換角色、協同作戰,既要著眼眼前又要兼顧長遠,抓好班子,帶好隊伍,做好人才工作,善于發現人才、培養人才、引進人才、用好人才、留住人才,全面提升人才培育的功能。要不斷優化干部隊伍結構,轉變管理思想,適應形勢變化,推行卓越績效管理和社會化、市場化管理,合理設置機構,優化資源要素配置,提高管理效能和勞動效率。

張炳忠強調,天祝煤業公司領導干部在管理上要運用跨界思維,加強源頭管控和超前管理,以問題為導向,以方法為引領,推進落實各項具體工作。要突出全面質量管理,將安全質量、產品質量、工作質量與驗收、考核和兌現掛鉤,形成全員抓質量抓安全的格局。要建設好安檢隊伍,讓隱形問題顯性化。要認真抓好全面預算管理,細化成本管控,超前做好預算,通過技術創新提高勞動效率,降低生產成本。要科學建立激勵約束機制和薪酬分配機制,調動職工工作積極性,在政策允許的前提下,大膽探索實踐內外部市場化、契約化管理體系。
張炳忠要求天祝煤業公司各級干部以雷厲風行的工作作風和強烈的責任擔當,抓好各項工作落實,切實加強學習,實現信息共享,跟上時代步伐,把以人為本的管理思想落實到具體行動上,全心全意為職工服務,讓他們得到精神和物質上的享受,更好地為企業發展獻計出力。

調研期間,張炳忠先后深入天祝煤業公司礦井水處理車間、磅秤房、二臺儲煤棚,對礦井水循環利用、煤炭銷售、儲煤棚粉塵防治等情況進行了察看了解,并深入井下2201回風巷、+2400皮帶機頭硐室、中央變電所、水泵房等地,實地察看煤巷掘進、變電所、水泵房、主運輸系統自動化改造情況。要求天祝煤業公司結合礦井實際,綜合考慮優化巷道內風水管路、各類纜線的設計擺布,確保巷道成型和管路纜線一步到位;加強機電設備日常管理運行和人員培訓,既要保證系統安全可靠,也要做好日常維護保養,確保礦井安全生產。

上一篇:集團公司領導許繼宗、楊云峰深入三礦檢查指導安全生產工作
下一篇:王春丁帶隊前往臨潭縣洮濱鎮檢查指導脫貧攻堅精準幫扶工作
喜乐彩开奖号码 体育下载